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自我控制是强者的本能
(2009/06/16 07:52)
标签:
管理
感悟
创业
自我控制是强者的本能
自我控制是强者的本能
,是萧伯纳说的一句很有名的话,直到今天,这句话仍然意义非凡,尤其是对企业的中高层领导。
老板或者高层,是制度的制订着,也常常是制度的破坏者。领导者首先要做的是管理自己,而不是领导别人。领导意味着更大的责任,更多的付出。在我们公司个别人,在上班时间上网聊天,打游戏,研究股市,这些娱乐业务占用了他的大部分时间,他的心不在公司。有时候还谈为了自己更有尊严,为了家人过的更好而奋斗,你努力了吗?你拿什么成果(结果)给公司交换!好好体会一下这句话吧:
生命若不是现在,那是何时?
别再把时间浪费在那些与公司无关的业务上了!这样做最大的伤害是对公司文化的伤害!其他员工,人家都在工作,他们看到你边打游戏边听音乐,悠哉乐哉,他们做何感想?
公司中的个别人还不知道自己的不足,学然后才知不足!他们还没有进入学习的状态,没有养成良好的学习习惯,哪里知道和别人的差距!对现代的企业管理,不去好好研究,对公司的业务不去好好研究,对自己都不负责,更别说公司了!有了些成绩就到处夸耀,自我感觉良好!清醒一下吧!
德鲁克提醒我们:
对公司而言,需要个人提供贡献;对个人而言,需要以组织作为达成其个人目的的工具。
要对自我付起责任的,是自己而不是老板。每个人都得思考,我应该专注于什么事情?我把这件事做到极致以后,它会对公司及个人更上一层楼吗?自我控制的关键是自我负责,这也是成功的关键因素!
我们每个人要做的是:
发现自己独特的竞争优势,把优势聚焦为竞争力;销售自己独特的竞争优势,把竞争力转化为生产力。这离不开自我控制!
用在销售与市场上看到的一句话结尾:
人生前半段的成功依赖创新,后半段的成功依赖自控,创新给你精彩的开始,自控给你美丽的结局!
济宁同心商贸有限公司 专业经营焊接材料 张东海
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我在mba学习中的几个案例
(2009/05/19 10:17)
标签:
管理
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四个小孩和狗熊的故事 谈到看事情的角度,有个寓言故事说得非常到位,这个故事在网上很流行,也许你已经看过、听过,但你听谁讲都没有我讲得地道,因为我是原创。 某一天,山顶上有四个小孩在做游戏,就在他们玩得最投入的时候,突然,山下的树林里
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深刻剖析自己,我的pda训练
(2009/05/05 18:54)
标签:
管理
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题:2009年5月5日tongxinshangmao的PDA训练
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同心商贸的思维方案
(2009/04/23 22:56)
标签:
创业
感悟
管理
摘要:
做 销售焊条事, 关键在于 收货款。 要针对
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同心商贸的职位刻度和人员素养
(2009/03/11 17:24)
标签:
管理
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职位刻度 HR部长 一级部长建制度:制度、事务 二级部长做培训:培训、规划
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P-MBA绩效为纲课后总结
(2009/03/10 16:32)
标签:
管理
摘要:
听了贾长松老师的课,感觉学到了一些很实用的东西,也正是我所困惑的。课堂上主要讲了薪酬和绩效考核。 薪是物资,酬是精神。凡是与钱有关的都是薪,凡是与精神有关的都是酬。要么给物质,要么给精神。一定要相信精神比物质更加重要。 绩效的绩是成绩、业绩、结果的意思,效是指行为。薪酬包括物质和精神。物质包括奖...
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我的PMBA《领导有方》课后总结
(2009/02/27 17:53)
标签:
管理
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人生的“出头”
(2009/02/15 14:52)
标签:
管理
摘要:
我前一段时间把两个岗位开放出来,大家竞争,结果没有一个人出头,这是我没有想到的,大家都不愿出头!也许大家对这种管理方式不太适应,也许不太相信公司的决策,也许------.我感到非常遗憾,我一直以我有一个好的团队而自豪,真是没想到,竟然会出现这种局面。 关于“出头”,有这样一种普遍现象:小学时老师提问,小学生们把手举老高争着回答,在后面的怕老师注意不到他,甚至还站起...
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钱从哪里来?
(2009/02/11 11:08)
标签:
创业
摘要:
钱到底从哪儿来? 我想这个问题很多人都问过,或者说,都以相似的问题问过:钱怎么赚到?谁能给我点钱? 当我们问自己这些问题的时候,实际上是想赚钱,而我们又都明白,赚到那堆钞票不是最终想要的,赚到钱之后的成就感、社会认同感、价值得到体现的感觉才是想要的吧。 想获得一种东西,就得首先搞清楚这个东西背后的机制、机理, 机理的背后是一种心态、一种看待这个东西的观念,...
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青岛培训的收获
(2008/12/21 16:43)
标签:
管理
摘要:
在青岛锡恩的培训一共只有一天收获还是蛮大的,从投资回报率的角度上,我投资了一天半的时间,600元左右的差旅费,下面是我的收获: 1 更加认识到节点控制的重要性! 2 寒冬期如何做战略的紧缩和突破:紧缩那些与客户无关的东西,同时在关爱客户上突破,你突破了客户一定会回报你。要想做好生意,必须好好提供你的价值,只有实现了客户价值,你的企业才能持续。机会是用来把握的,但是成功不能完全靠机会。...
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中小企业如何过冬的内功心法
(2008/11/28 11:46)
标签:
管理
感悟
摘要:
荣与苦难并行的08年似乎就要过去,还有一个月左右,09年就要到来,而我们所见所闻,似乎到处都是在谈如何过冬。我想,所谓冬天,无非就是不同的人对同样温度与环境的不同看法,选择不同的看法,就选择了不同的行动,从而就会有不同的结果! 一、懂得了冬天的好处,才会懂到底是谁在害怕冬天 冬天有什么好处?对人来说,最基本的好处我们至少可以罗列出几点,比如: 1。可以调节人的肌体抵抗力。 2...
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公司总经理携部分员工参加P-MBA培训
(2008/11/05 16:25)
标签:
综合
摘要:
公司总经理张东海参加了去年的黄埔高管领导力训练营后,感觉效果很好,公司继续在企业培训上大力投资,今年又和部分员工一起报名参加了P-MBA的培训。
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名人谈用人
(2008/11/01 13:29)
标签:
管理
摘要:
1、企业即人——日本经营之神松下幸之助 2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助 3、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得.杜拉克 4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得.杜拉克 5、造人...
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人生的8个经典问题
(2008/10/01 15:18)
标签:
综合
摘要:
问题一, 如果你家附近有一家餐厅,东西又贵又难吃,桌上还爬着蟑螂,你会因为它很近很方便,就一而再、再而三地光临吗? 回答:你一定会说,这是什么烂问题,谁那么笨,花钱买罪受? 可同样的情况换个场合,自己或许就做类似的蠢事。不少男女都曾经抱怨过他们的情人或配偶品性不端,三心二意,不负责任。明知在一起没什么好的结果,怨恨已经比爱还多,但却“不知道为什么”还是要和...
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锡恩培训----狼性
(2008/10/01 09:53)
标签:
管理
摘要:
狼性 狼性原则之一:忍辱负重 企业从小长大的过程,是一个牺牲和养育过程。当客户从我们的努力中,看到我们对原则的坚守与对事业的追求时,正是我们的员工通过忍辱负重,受白眼来培育内心原则的时候。 狼性领导原则:领导者必须懂得从弱小到强大是一个牺牲的过程。 狼性原则之二:整体至上 团队如果做出了一个决定,那么所有的人就必须支持,如果我们每个人都发出不同的声音的话,那么我们的顾客看...
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企业家的无力感
(2008/09/30 17:04)
标签:
管理
摘要:
企业家的无力感文/王进生 奥运会最大的新闻莫过于刘翔站在110米栏的赛道上,发令枪响,却无果而终。 面对这个曾经给他带来辉煌的赛道,他第一次从心底涌出无力感,110米原来是那么远! 我们每一个人在自己的人生赛道上都会达到创造力的巅峰,犹如登山,我们因为充满期望,我们总有战胜一切的力量。其实每一次登顶,只是站在一个更高的山脚而已。山脚下的人看到的是登顶者高不可及的背影,登顶者看到的...
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参悟圣贤书:知、止、定、静、安、虑、得
(2008/09/23 11:21)
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管理
摘要:
知止而后能定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。这是人生最根本的智慧!中国文化真是博大精深,让人叹为观止! 知:知天知地,才能游刃有余;知己知彼,才能百战不殆!知道自己能干什么,不能干什么,知道把事情做到什么程度,这有时候很难,但这又是必须的。要做正确的选择,对自己要有一个适合的定位。选择大过努力,...
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企业成功的秘诀
(2008/09/23 08:10)
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管理
摘要:
企业成功的秘诀:1 观察和了解别人的需要、渴望、兴趣、价值观和口味是如何随着时间而变化。2 为这些人服务,使他们的生活过得更好。3 建立一种企业运作的模式,在服务于别人的同时传达你自己的梦想和热情。
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出人意料的人生三问
(2008/09/21 08:57)
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创业
摘要:
上课钟响了,班主任来了,但他并没有带书。站在台上半天没有出声,同学们一边笑一边诧异地望着他。 老师扫视着同学:“这节课我们来讨论三个问题。”他问道:“世界上第一高峰是哪座山?”大家哄堂大笑地回答:“珠穆朗玛峰!”老师接着追问:“第二高峰呢?”这下同学们面面相觑,无人应声,老师转过身,在黑...
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从天地人谈到责权利和无为
(2008/09/17 12:11)
标签:
管理
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天 权 无 人 责任 能 地 利 争 天是高层...
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阿里创建号:ALI-00500133
创建日期:
2006-06-05 11:29:58
修改日期:
2009-06-16 07:52:13
版权所有,未经作者许可,不得抄袭或转载,如有需要,可以与
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