同心焊接材料-阿里巴巴博客

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最最经典的几句话 (2008-07-10 15:37:43)

给员工的一封信 (2007-07-06 09:52:01)

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自我控制是强者的本能 (2009/06/16 07:52)

自我控制是强者的本能

   自我控制是强者的本能，是萧伯纳说的一句很有名的话，直到今天，这句话仍然意义非凡，尤其是对企业的中高层领导。
   老板或者高层，是制度的制订着，也常常是制度的破坏者。领导者首先要做的是管理自己，而不是领导别人。领导意味着更大的责任，更多的付出。在我们公司个别人，在上班时间上网聊天，打游戏，研究股市，这些娱乐业务占用了他的大部分时间，他的心不在公司。有时候还谈为了自己更有尊严，为了家人过的更好而奋斗，你努力了吗？你拿什么成果（结果）给公司交换！好好体会一下这句话吧：生命若不是现在，那是何时？别再把时间浪费在那些与公司无关的业务上了！这样做最大的伤害是对公司文化的伤害！其他员工，人家都在工作，他们看到你边打游戏边听音乐，悠哉乐哉，他们做何感想？
   公司中的个别人还不知道自己的不足，学然后才知不足！他们还没有进入学习的状态，没有养成良好的学习习惯，哪里知道和别人的差距！对现代的企业管理，不去好好研究，对公司的业务不去好好研究，对自己都不负责，更别说公司了！有了些成绩就到处夸耀，自我感觉良好！清醒一下吧！
   德鲁克提醒我们：对公司而言，需要个人提供贡献；对个人而言，需要以组织作为达成其个人目的的工具。
要对自我付起责任的，是自己而不是老板。每个人都得思考，我应该专注于什么事情？我把这件事做到极致以后，它会对公司及个人更上一层楼吗?自我控制的关键是自我负责，这也是成功的关键因素！
   我们每个人要做的是：发现自己独特的竞争优势，把优势聚焦为竞争力；销售自己独特的竞争优势，把竞争力转化为生产力。这离不开自我控制！
  用在销售与市场上看到的一句话结尾：人生前半段的成功依赖创新，后半段的成功依赖自控，创新给你精彩的开始，自控给你美丽的结局！
济宁同心商贸有限公司      专业经营焊接材料     张东海

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我在mba学习中的几个案例 (2009/05/19 10:17)

摘要：四个小孩和狗熊的故事谈到看事情的角度，有个寓言故事说得非常到位，这个故事在网上很流行，也许你已经看过、听过，但你听谁讲都没有我讲得地道，因为我是原创。某一天，山顶上有四个小孩在做游戏，就在他们玩得最投入的时候，突然，山下的树林里

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深刻剖析自己，我的pda训练 (2009/05/05 18:54)

摘要：题：2009年5月5日tongxinshangmao的PDA训练

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同心商贸的思维方案 (2009/04/23 22:56)

摘要：做销售焊条事, 关键在于收货款。要针对

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同心商贸的职位刻度和人员素养 (2009/03/11 17:24)

摘要：职位刻度 HR部长一级部长建制度：制度、事务二级部长做培训：培训、规划

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P-MBA绩效为纲课后总结 (2009/03/10 16:32)

摘要：听了贾长松老师的课，感觉学到了一些很实用的东西，也正是我所困惑的。课堂上主要讲了薪酬和绩效考核。薪是物资，酬是精神。凡是与钱有关的都是薪，凡是与精神有关的都是酬。要么给物质，要么给精神。一定要相信精神比物质更加重要。绩效的绩是成绩、业绩、结果的意思，效是指行为。薪酬包括物质和精神。物质包括奖...

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我的PMBA《领导有方》课后总结 (2009/02/27 17:53)

摘要：

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人生的“出头” (2009/02/15 14:52)

摘要：我前一段时间把两个岗位开放出来，大家竞争，结果没有一个人出头，这是我没有想到的，大家都不愿出头！也许大家对这种管理方式不太适应，也许不太相信公司的决策，也许------.我感到非常遗憾，我一直以我有一个好的团队而自豪，真是没想到，竟然会出现这种局面。关于“出头”，有这样一种普遍现象：小学时老师提问，小学生们把手举老高争着回答，在后面的怕老师注意不到他，甚至还站起...

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钱从哪里来？ (2009/02/11 11:08)

摘要：钱到底从哪儿来? 我想这个问题很多人都问过，或者说，都以相似的问题问过：钱怎么赚到？谁能给我点钱？当我们问自己这些问题的时候，实际上是想赚钱，而我们又都明白，赚到那堆钞票不是最终想要的，赚到钱之后的成就感、社会认同感、价值得到体现的感觉才是想要的吧。想获得一种东西，就得首先搞清楚这个东西背后的机制、机理，机理的背后是一种心态、一种看待这个东西的观念，...

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青岛培训的收获 (2008/12/21 16:43)

摘要：在青岛锡恩的培训一共只有一天收获还是蛮大的，从投资回报率的角度上，我投资了一天半的时间，600元左右的差旅费，下面是我的收获： 1 更加认识到节点控制的重要性！ 2 寒冬期如何做战略的紧缩和突破：紧缩那些与客户无关的东西，同时在关爱客户上突破，你突破了客户一定会回报你。要想做好生意，必须好好提供你的价值，只有实现了客户价值，你的企业才能持续。机会是用来把握的，但是成功不能完全靠机会。...

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中小企业如何过冬的内功心法 (2008/11/28 11:46)

摘要：荣与苦难并行的08年似乎就要过去，还有一个月左右，09年就要到来，而我们所见所闻，似乎到处都是在谈如何过冬。我想，所谓冬天，无非就是不同的人对同样温度与环境的不同看法，选择不同的看法，就选择了不同的行动，从而就会有不同的结果！一、懂得了冬天的好处，才会懂到底是谁在害怕冬天冬天有什么好处？对人来说，最基本的好处我们至少可以罗列出几点，比如： 1。可以调节人的肌体抵抗力。 2...

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公司总经理携部分员工参加P-MBA培训 (2008/11/05 16:25)

摘要：公司总经理张东海参加了去年的黄埔高管领导力训练营后，感觉效果很好，公司继续在企业培训上大力投资，今年又和部分员工一起报名参加了P-MBA的培训。

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名人谈用人 (2008/11/01 13:29)

摘要： 1、企业即人——日本经营之神松下幸之助 2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助 3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得.杜拉克 4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得.杜拉克 5、造人...

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人生的8个经典问题 (2008/10/01 15:18)

摘要：问题一，如果你家附近有一家餐厅，东西又贵又难吃，桌上还爬着蟑螂，你会因为它很近很方便，就一而再、再而三地光临吗？回答：你一定会说，这是什么烂问题，谁那么笨，花钱买罪受？可同样的情况换个场合，自己或许就做类似的蠢事。不少男女都曾经抱怨过他们的情人或配偶品性不端，三心二意，不负责任。明知在一起没什么好的结果，怨恨已经比爱还多，但却“不知道为什么”还是要和...

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锡恩培训----狼性 (2008/10/01 09:53)

摘要：狼性狼性原则之一：忍辱负重企业从小长大的过程，是一个牺牲和养育过程。当客户从我们的努力中，看到我们对原则的坚守与对事业的追求时，正是我们的员工通过忍辱负重，受白眼来培育内心原则的时候。狼性领导原则：领导者必须懂得从弱小到强大是一个牺牲的过程。狼性原则之二：整体至上团队如果做出了一个决定，那么所有的人就必须支持，如果我们每个人都发出不同的声音的话，那么我们的顾客看...

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企业家的无力感 (2008/09/30 17:04)

摘要：企业家的无力感文/王进生奥运会最大的新闻莫过于刘翔站在110米栏的赛道上，发令枪响，却无果而终。面对这个曾经给他带来辉煌的赛道，他第一次从心底涌出无力感，110米原来是那么远！我们每一个人在自己的人生赛道上都会达到创造力的巅峰，犹如登山，我们因为充满期望，我们总有战胜一切的力量。其实每一次登顶，只是站在一个更高的山脚而已。山脚下的人看到的是登顶者高不可及的背影，登顶者看到的...

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参悟圣贤书：知、止、定、静、安、虑、得 (2008/09/23 11:21)

摘要：知止而后能定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。这是人生最根本的智慧！中国文化真是博大精深，让人叹为观止！知：知天知地，才能游刃有余；知己知彼，才能百战不殆！知道自己能干什么，不能干什么，知道把事情做到什么程度，这有时候很难，但这又是必须的。要做正确的选择，对自己要有一个适合的定位。选择大过努力，...

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企业成功的秘诀 (2008/09/23 08:10)

摘要：企业成功的秘诀：1 观察和了解别人的需要、渴望、兴趣、价值观和口味是如何随着时间而变化。2 为这些人服务，使他们的生活过得更好。3 建立一种企业运作的模式，在服务于别人的同时传达你自己的梦想和热情。

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出人意料的人生三问 (2008/09/21 08:57)

摘要：上课钟响了，班主任来了，但他并没有带书。站在台上半天没有出声，同学们一边笑一边诧异地望着他。老师扫视着同学：“这节课我们来讨论三个问题。”他问道：“世界上第一高峰是哪座山？”大家哄堂大笑地回答：“珠穆朗玛峰！”老师接着追问：“第二高峰呢？”这下同学们面面相觑，无人应声，老师转过身，在黑...

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从天地人谈到责权利和无为 (2008/09/17 12:11)

摘要：天权无人责任能地利争天是高层...

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